证券时报记者 张一帆
近期，美的一款专为欧洲市场打造的便携式分体空调火爆外网，成为中国家电出海新阶段的现象级单品。
“过去，中国制造企业参与全球竞争，更多依靠制造效率、供应链能力和规模化优势。今天，全球竞争正在进入更深层次的阶段，企业不仅要把产品卖到海外，更要真正理解本地用户、本地法规和本地渠道，用差异化创新解决真实痛点。PortaSplit的出圈说明，中国品牌完全有能力基于本地洞察，创造更贴近用户、更贴近市场的产品价值。‘全球经营’不是简单出口，而是能力体系的全球化。”美的国际总裁付鉴在接受证券时报记者采访时表示。
本土化创新一机出圈
据悉，美的专为欧洲市场打造的PortaSplit便携式分体空调持续引爆区域市场，成为现象级出海单品。数据显示，该产品2026年出货量已突破20万套，同比实现翻倍增长。市场热度之下出现了行业罕见的“二手溢价超新机”现象，甚至有用户通过AI代理全天候蹲守欧盟全域货源，抢购热潮持续蔓延。
PortaSplit空调何以脱销？一个“免专业安装”的标签成为关键。在西欧市场传统分体式空调安装费时费力，不仅安装费动辄上千欧元，安装人员的预约周期也可达一个月，同时大量老式公寓、历史保护建筑也禁止外墙打孔与外机外露，因此一台徒手即可快速安装并且随拆随走的空调恰好破解困扰欧洲多年的住宅空调适配难题。
爆款背后是一套耗时三年、跨多国团队协同打磨的本土化研发机制。付鉴介绍，PortaSplit的开发由欧洲本地团队率先洞察需求并提出，联合国内研发团队、意大利工业设计团队共同合作开发，从重量、噪音控制、冷媒环保标准，全流程围绕欧洲气候条件、建筑规范、消费习惯调整产品参数，实现从需求到落地的全域本地化适配。
体系支撑打造爆款产品
在付鉴看来，PortaSplit的现象级出圈，是美的持续加码全球研发投入、深化全球化战略转型的生动注脚。“美的海外增长逻辑不再单一依赖成本、产能、渠道等阶段性红利，而是搭建起一套可落地、可复用的全球化创新能力体系。”付鉴说道。
依托在海外11个国家设立的29个海外研发中心，这套“本地洞察牵引、全球资源协同”的差异化产品打造逻辑，正在被美的复制至拉美、东南亚、中东等全球各大区域市场，在各地都有自己出圈的“PortaSplit”。
针对北美市场的安装痛点和寒冷气候，美的推出积木式寒冷气候热泵风管机，不仅安装时间缩短60%，还能在-15℃环境下制热性能100%输出；针对中东极端高温环境，美的研发的V8多联机搭载ShieldBox IP55全密闭电控盒技术，确保在60℃高温环境下仍能稳定运行；针对拉美市场高温高湿的气候特征，美的通过增加防腐涂层、创新变频技术，在巴西、埃及市场连续多年位居家用空调份额第一。
付鉴强调，从更长远看，全球研发投入的价值不仅体现在某一款爆品上，更体现在公司能力的沉淀：它帮助美的建立面向全球市场的产品定义能力、技术转化能力、本地法规适配能力和用户体验创新能力。这也是美的从中国制造企业走向全球科技集团的重要基础。
定调制造出海下半场
研发端的本地化深耕，只是美的从单一“产品出海”向全方位“全球经营”转变的一环。事实上，这一转型的全景覆盖品牌建设、渠道布局、服务网络搭建、数字化运营等全价值链环节，依托因地制宜的差异化策略，精准匹配不同区域市场的产业特征与消费需求。
付鉴介绍，当前美的针对全球各区域市场实施差异化的发展策略：拉美市场具有较好的规模基础和本地制造条件，因此美的将持续强化产品、渠道和供应链能力。非洲和中东市场人口增长快、家电渗透率提升空间大，美的重点在于渠道建设、服务能力和适应当地电力、气候及消费结构的产品。兼具人口红利、城市化和制造布局优势的东南亚市场，则成为美的推进本地制造、本地供给和区域协同的重要市场。
美的自上世纪80年代开启国际化布局，先后历经贴牌代工的产品输出、新兴市场自建产能规模化扩张、并购海外优质企业获取技术与品牌渠道的阶段性成长，走完了中国制造企业出海的经典发展路径。而今天，全球贸易环境的变化，意味着企业不能只依赖单一市场、单一供应路径或单一增长模式，必须构建更加均衡、更有韧性的全球经营体系。
美的国际化发展也迈入全新进阶阶段，付鉴将其全新内核概括为三个核心转变：从产品出口的浅层输出，升级为品牌出海的价值输出；从单点市场的碎片化突破，迭代为全价值链本地化的体系化深耕；从规模导向的全球化布局，进阶为能力全球化与价值全球化的高质量发展。
“行业出海新阶段，美的的核心命题，是从规模领先的中国制造龙头，成长为具备全球科技实力、全球品牌影响力、全域运营能力的综合性跨国企业，这是企业高质量发展的核心挑战，也是核心机遇。”付鉴称。
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